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时间：2012-12-24  原文作者：吕立勤
 
东亚两大经济体中国和日本的企业，，，，，近年来纷纷把眼光投向外洋。。。据《日本经济新闻》报道，，，，，2012年日本企业外洋并购跨上一个台阶，，，，，整年外洋并购数迫近500个。。。这一数字仅次于美国，，，，，列全球第二位。。。另据有关报告显示，，，，，今年前3季度中国企业外洋并购金额已达522亿美元，，，，，创2005年以来的最高纪录。。。这是天下经济进入深度转型调解期而泛起的企业国际化新动向。。。

有剖析以为，，，，，日本企业之以是加速外洋并购程序，，，，，追求外洋生长，，，，，是由于对其海内需求收窄抱有强烈；；；；；，，，，，加上日元升值降低了外洋并购本钱使然。。。但进一步剖析，，，，，若是仅仅是为了外洋市场，，，，，企业国际化的路事实能走多远，，，，，照旧一个值得商讨的问题。。。日本企业国际化的履历和能力现在皆大大强于中国企业，，，，，这一点，，，，，我们可以从今年两国企业并购项目的数目上看出差别。。。有视察显示，，，，，阻止12月14日，，，，，日本企业外洋并购项目489个，，，，，而前3季度中国对外并购生意133宗。。。不过，，，，，眼下日本企业在国际竞争中的体现却并不十分理想。。。舆论普遍以为，，，，，由于日本企业缺乏苹果、三星那样的市场洞察力，，，，，因而向数字经济的转型之路走得异常艰难。。。对此，，，，，中国的企业家们已经有所警醒。。。前不久，，，，，TCL董事长李东生体现，，，，，日同族电巨头何以一蹶不振，，，，，一方面是由于治理体制僵化，，，，，已难对市场转变作出实时反应，，，，，另一方面则由于手艺立异能力缺乏。。。他以为，，，，，中国企业应吸收日本企业的教训，，，，，TCL自身也提出了未来10年“国际化+立异”的一连战略，，，，，并准备以此继续完成企业国际化结构。。。

把立异作为企业国际化的利器，，，，，对正在走向外洋的中国企业而言，，，，，简直是一个很有价值也颇为实时的提醒。。。正如中央经济事情聚会所指出的那样，，，，，我们面临的机缘，，，，，不再是简朴纳入全球分工系统、扩大出口、加速投资的古板机缘，，，，，而是倒逼我们扩大内需、提高立异能力、增进经济生长方法转变的新机缘。。。面临经济全球化的新形势，，，，，固步自封绝无出路；；；；；仅凭工业资源转移，，，，，追求本钱洼地换取市场空间的企业国际化战略，，，，，亦不可能恒久驻足。。。我们只有一连提高手艺立异能力，，，，，才华在天下经济深度转型调解的大配景下钻营更大的国家利益和企业利益。。。

因此，，，，，我们既要认真罗致周边国家和地区国际化企业立异的履历与教训，，，，，又要认清自己的差别与缺乏，，，，，增强；；；；；馐，，，，，加速立异程序。。。yl23455永利企业决不可让立异止步于研发精益制造手艺的阶段，，，，，更不可迷恋于模拟基础上的刷新，，，，，而应以越发超前的立异理念和越发开放的国际相助姿态，，，，，大胆涉足突破性手艺立异。。。这样做虽有可能遭遇波折甚至失败，，，，，但在机缘与危害的博弈中，，，，，这事实是企业国际化历程中赢得生长先机应有的战略选择。。。

（本文章摘自12月21日《经济日报》）