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时间：2013-03-20  原文作者：董淑英
 
许多先进企业的履历证实，，，企业文化建设是市场经济和企业自身生长的基石。。。。。。。面临刷新生长的严肃形势和难题使命，，，怎样用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业眼前的一个新课题。。。。。。。

一是要深入开展企业文化诊断，，，准确掌握企业文化脉搏。。。。。。。对企业举行深入的视察研究，，，通过访谈、座谈、问卷视察和典范案例剖解等要领，，，相识职工对企业文化建设的熟悉、建媾和意见，，，明确职工对组织目的、谋划理念的认同度；；；；剖析职工的需求条理和需求结构，，，明确组织的信任水平和团队协作等企业文化的现状、难题及解决的步伐；；；；通过调研，，，剖析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的偏向等。。。。。。。通过一系列步伐，，，把企业现在现实保存的文化搞清，，，准确掌握企业文化的脉搏，，，最终形成企业文化现状调研报告。。。。。。。

二是要切实举行企业文化设计，，，科学规范企业文化内容。。。。。。。文化设计要凭证企业的生长战略，，，兼顾企业历史古板和现实文化，，，设计出其目的文化，，，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化系统。。。。。。。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、治理和谋划模式等；；；；行为识别系统包括向导干部及员工行为规范、干部职工职业品德标准和企业民俗等行为层要求；；；；视觉识别系统包括企业名称设计、标记设计、标准色设计、自然情形设计、厂房（车间、办公楼）的装修和安排等。。。。。。。只有对企业的古板文化举行科学的梳理，，，对其他优异企业文化举行合理吸收，，，然后对所要建设的企业文化举行周全设计，，，才华使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。。。。。。。

三是要着力建设企业文化厘革向导机制，，，确保企业文化设计的顺遂实验。。。。。。。向导在企业文化建设中起着主导性的作用，，，企业的高层向导有无厘革的刻意和毅力，，，是否自动地提倡或起劲地支持厘革，，，关于厘革的成败具有至关主要的作用。。。。。。。推行企业文化建设，，，必需要建设一个强有力的、高效的向导机构，，，从组织上包管企业文化的实验。。。。。。。

四是要增强建设企业文化撒播网络，，，鼎力大举营造文化厘革浓郁气氛。。。。。。。在实验企业文化时，，，要做好宣传事情，，，创立一种有利于企业文化建设的舆论情形。。。。。。。建设企业文化撒播网络，，，把企业价值观、愿景、精神、品德等要素转抵达全体职工中去，，，并辐射到企业规模之外。。。。。。。从完整的涵义上讲，，，企业文化网络建设既包括正式撒播网络的建设和维护，，，又涉及对非正式网络的调控和指导。。。。。。。尤其在导入阶段，，，要充分使用企业文化撒播网络，，，对内形成优异的学习气氛和厘革态势，，，对外发出企业举行文化建设的信号，，，真正做抵家喻户晓、深入人心。。。。。。。

五是要起劲开展全员企业文化培训，，，牢靠树立崭新的文化理念。。。。。。。企业文化的落实需要职工的认可和配合，，，但职工受头脑惯性、古板情结以及利益的影响，，，不会自动去接纳新的文化。。。。。。。因此在导入阶段，，，需要对全体职工举行系统的培训和宣讲，，，让职工能够真正接纳新文化、明确新文化，，，牢靠树立崭新的文化理念。。。。。。。

六是要形成科学合理的企业文化制度系统，，，为企业文化厘革保驾护航。。。。。。。形成科学合理的企业文化制度系统，，，是企业文化策划得以落实的基础包管。。。。。。。企业文化的主要作用是凝聚人心，，，统一头脑，，，从而增强企业竞争力。。。。。。。企业文化建设单有向导的重视和支持是不敷的，，，必需要获得全体员工的拥护和起劲加入，，，因此，，，在文化建设历程中，，，应从宽大职工的亲自利益出发，，，合理的举行制度更新，，，让员工自觉地接纳新文化。。。。。。。同时，，，只有增强制度化建设，，，才华使企业所取得的效果得以牢靠，，，并融入到企业中，，，形成新的文化积淀，，，也阻止了企业文化建设泛起“一阵风”、“有头无尾”的征象。。。。。。。

七是要善于总结企业文化建设中的履历与缺乏，，，一直整合优化形成文化新名堂。。。。。。。企业文化建设是一个动态的历程，，，需要一直调解和完善，，，这也是企业文化建设的基来源则。。。。。。。要按期总结企业文化建设中的履历与缺乏，，，睁开果真讨论，，，群策群力，，，让全体职工都加入企业文化建设，，，为企业文化建设出谋划策。。。。。。。加大对企业文化的整合优化力度，，，使企业文化建设常抓常新，，，一直形成崭新的名堂。。。。。。。

（本文章摘自《吉林日报》）