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时间：2014-03-11  原文作者：齐 慧 来 洁 亢 舒
 
一、增添活力 创立条件生长混淆所有制

要突破头脑定势，，，，突破利益藩篱，，，，起劲向包括民间资源在内的其他资源翻开大门，，，，配合推进国企刷新

今年的政府事情报告在提到国企刷新时，，，，着重强调要增强种种所有制经济活力，，，，这给国企刷新破冰指明晰偏向。。。。。。。事实上，，，，自党的十八届三中全会以来，，，，以生长混淆所有制为主要思绪的国企刷新就已成为热门话题。。。。。。。目今，，，，国务院国资委、地方政府、国有企业正在紧锣密鼓地安排推进刷新。。。。。。。

代表委员们体现，，，，国企在刷新中，，，，要突破头脑定势，，，，突破利益藩篱，，，，起劲向包括民间资源在内的其他资源翻开大门，，，，配合推动国企刷新顺遂举行。。。。。。。

作为民企代表，，，，天下政协委员、复星集团董事长郭广昌对此深有体会：“上海在国企刷新方面非通例范，，，，复星自己也受益于这样的刷新。。。。。。。我们曾加入了上海豫园阛阓的改制，，，，其利润已经增添十几倍，，，，也发动黄浦区国资委的股份价值快速增添。。。。。。。”

引入社会资源，，，，生长混淆所有制经济，，，，除了使用资金，，，，要害还在于为国企引入生长的动力和活力。。。。。。。天下政协委员、东方电气集团董事长王计体现，，，，要翻开大门接待民资和外资，，，，看重他们带来的机制立异和活力。。。。。。。郭广昌委员也以为，，，，改制要以市场为导向，，，，充分验展民营企业市场化的谋划活力。。。。。。。

在推进国有企业刷新时,一定要注重对国有资产的；；；。。。。。。。天下人大代表、重庆市国资委主任廖庆轩建议,推行混淆所有制经济要明确目的和政策界线,；；；す蠛头枪。。。。。。。

二、内生动力 建设健全现代企业制度

通过完善现代企业制度，，，，进一步提升国有企业生长质量，，，，一直增强国有经济活力、控制力、影响力

在生长混淆所有制经济时，，，，国企会不会受“欺压”？？？天下人大代表、河北鹏远企业集团董事长朱立秋说，，，，要形成以法人治理为焦点的利益配合体，，，，就不必再纠缠“国有”照旧“民营”，，，，“公有”照旧“私有”的问题。。。。。。；；；煜兄频慕ㄉ枰韵执笠抵贫任，，，，依赖于完善且合理的法人治理结构。。。。。。。只有云云，，，，才华作废非公经济话语权缺失的记挂，，，，消除非公企业除了分红外，，，，“颔首”“摇头”都不算的尴尬处境，，，，切实；；；し枪兄凭玫睦。。。。。。。

因此，，，，完善混淆所有制经济要全力以赴地推动国企建设健全现代企业制度，，，，规范企业行为，，，，果真透明。。。。。。。代表委员们体现，，，，国有企业建设健全现代企业制度，，，，必需凭证加速完善社会主义市场经济体制、坚持和完善基本经济制度的要求，，，，掌握使市场在资源设置中起决议性作用这条主线。。。。。。。以完善公司法人制度为基础，，，，以产权明晰、权责明确、政企脱离、治理科学为基本要求，，，，以规范谋划决议、资产保值增值、公正加入竞争、提高企业效率、增强企业活力、肩负社会责任为重点。。。。。。。通过完善现代企业制度，，，，进一步提高国有企业生长质量，，，，一直增强国有经济活力、控制力、影响力。。。。。。。

这其中，，，，“一企一策”成为国有企业刷新中议论的重点。。。。。。。天下政协委员、国资委副主任黄淑和体现，，，，生长混淆所有制经济，，，，将尽可能做到“一企一策”，，，，尽可能降低国有股权的比重，，，，引入多个战略投资者，，，，一直完善治理结构。。。。。。。民营企业最厉害的是机制无邪，，，，国有企业最大误差就是机制不活。。。。。。。以是要更多地引入战略投资机构，，，，在现代企业制度上要多下功夫，，，，建设一套完全顺应市场竞争的企业运行机制。。。。。。。

“国企刷新正处在要害时刻，，，，国企自身要在运行机制上越发市场化，，，，也可以说，，，，国企刷新最大的压力照旧国企自己。。。。。。。”天下人大代表、上海国际港务（集团）股份有限公司董事长陈戌源说。。。。。。。

三、提升竞争力 向“微笑曲线”两头要效益

要在研发设计上下功夫，，，，“笃志做事”前要有“思绪”；；；要在市场营销上下功夫，，，，“笃志做事”后要善于“吆喝”

在两会采访中，，，，不少代表委员提出，，，，已往相当多企业的竞争力主要泉源于低本钱优势，，，，尤其是国有企业人多，，，，劳动力本钱低。。。。。。。可是，，，，现在企业的劳动力本钱上升速率凌驾了劳动生产率提高的速率，，，，同时yl23455永利立异、手艺前进并没有响应的同步，，，，导致有些国有企业失去了市场竞争力。。。。。。。

当企业的种种本钱都在上升时，，，，怎样提升国有企业的竞争力？？？代表委员以为，，，，要领之一就是向“微笑曲线”两头要效益。。。。。。。所谓“微笑曲线”是指在工业链中，，，，研发、生产、流通诸环节的附加值曲线泛起“两头高、中心低”的形态。。。。。。。在“微笑曲线”中，，，，一端是研发、设计，，，，另一端是销售、效劳，，，，中心是加工生产。。。。。。。

“企业的出路在于价值转型。。。。。。。”天下政协委员、中国移动集团董事长奚国华说。。。。。。。现在，，，，我国还未挣脱“天下工厂”的职位，，，，企业的精神还主要放在“笃志做事”上，，，，加工制造仍是我们在天下分工中的主要角色，，，，由于处在工业链附加值曲线的最底端，，，，利润相对薄弱。。。。。。。若是要获得更多的附加值，，，，就必需向两头延伸——要么向上游端的零件、质料、装备及科研延伸，，，，要么向下游营销端的销售、撒播、网络及品牌延伸。。。。。。。总体而言，，，，愈向双方走，，，，企业获得的附加值就越多。。。。。。。

往上延伸，，，，就是要在研发设计上下功夫，，，，“笃志做事”前要有自己的“思绪”和“工具”。。。。。。。好比在核电领域，，，，王计体现：“要让中国装备享誉天下，，，，实现中国核电走出去，，，，必需推出有中国自主知识产权的装备。。。。。。。”现在，，，，东方电气已经形成了一大批拥有自主知识产权的重大手艺装备产品。。。。。。。

可喜的是，，，，我国许多企业已经最先注重研发和立异。。。。。。。凭证调研，，，，不少上市公司平均研发投入占销售收入的比例抵达了3%左右甚至更高。。。。。。。

向下延伸，，，，就是要在市场营销上下功夫，，，，“笃志做事”后要善于“吆喝”。。。。。。。国企恒久以来给人的印象是效劳欠好，，，，营销不起劲。。。。。。。现在，，，，许多国企已经意识到这一问题，，，，正在通过实验营销手段改善效劳赢得市场。。。。。。。

（本文章摘自3月11日《经济日报》）