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时间：2015-01-28  原文作者：林毅夫
 
中国企业的国际化生长虽然起步较晚，，，，但在已往的20年里，，，，“走出去”的中国企业数目越来越多，，，，规模越来越大，，，，领域越来越广，，，，程序越来越快
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。。。未来的10年到20年，，，，中国企业的国际化生长将迎来黄金时代
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。。。然而，，，，中国企业的国际化生长也面临着一个重大挑战，，，，即怎样让中国的“企业国际化”酿成“国际化企业”？？？
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迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的生长分为四个阶段：生产要素导向阶段、投资导向阶段、立异导向阶段和富足导向阶段
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。。。中国企业的国际化生长现在正处于投资导向阶段，，，，要想成为国际化企业，，，，就必需及早思索怎样迈向立异导向阶段，，，，提升中国企业在国际化生长中的全球品牌影响力
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在新的历史时期，，，，我们需要对“走出去”的战略提出新的理论偏向，，，，付与新的理论内在，，，，指导中国企业的国际化生长尽早迈向立异导向阶段
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。。。“走出去”更多地代表了硬实力，，，，当企业有了资源、手艺和资源，，，，为了进一步生长就需要同时使用海内外洋两种资源，，，，结构海内外洋两个市场
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。。。但立异导向阶段更需要的是软实力，，，，好比一家外企怎样立异国际视野头脑，，，，融入外地社会、文化从而获得所在国企业与人民的认可呢？？？
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？？若是再上一个台阶提出更高的要求，，，，外洋中国企业怎样获适外地政府与人民的尊重呢？？？
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“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战略，，，，既有宏观层面的意义，，，，也有微观层面的意义
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。。。从宏观层面来讲，，，，它指导中国企业整体的国际化生长偏向与办法
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。。。“走出去”指硬实力，，，，是资金手艺资源的实力体现
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。。。“走进去”指软实力，，，，是跨文化相同与治理的乐成体现
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。。。“走上去”指硬实力与软实力的完善连系，，，，是获得所在国政府、企业和人民尊重的体现
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。。。享誉全球，，，，是国际化企业追求的目的
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从微观层面来讲，，，，“走出去、走进去、走上去”可以详细指导一个企业国际化生长的战略与办法
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。。。以海尔公司为例，，，，对其国际化生长而言，，，，“走出去”靠撬动误差市场，，，，好比为美国学生设计的台面微型冰箱就是一个典范案例，，，，先“走出去”混个脸熟，，，，然后再用主流产品“走进去”，，，，好比海尔在西欧的定位就是接纳主流销售渠道销售主流产品，，，，不走低价战略也避开高价战略
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。。。最后是“走上去”，，，，建设海尔的全球着名品牌
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中国需要宏观层面的“三步走”战略指导中国企业整体的未来国际化可一连生长
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。。。企业在外洋生长要高瞻远瞩，，，，把自己的国际化生长目的与国家的国际化生长目的相连系，，，，“硬实力+软实力＝中国全球声誉”
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。。。中国同时需要微观层面的“三步走”战略指导中国企业个体的外洋市场开拓
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。。。企业把自己的产品与效劳和所在国的社会文化相融合，，，，“产品效劳+社会文化＝企业全球品牌”
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。。。当中国企业的全球品牌越来越多，，，，中国在全球的国门风誉就会越来越高，，，，中国的“企业国际化”也就会逐步转型升级走向“国际化企业”，，，，在全球规模内获得可一连康健生长
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(本文章摘自1月28日《灼烁日报》，，，，作者系北京大学国家生长研究院信用院长)