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原文作者：李佐军    宣布时间：2015-09-01

经济增添的动力主要来自需求边“三驾马车”（出口、投资和消耗）和供应边“三大发念头”（制度厘革、结构优化和要素升级），，，，，，以及要素低本钱和政策刺激等
。。。。。。企业是经济增添的主体，，，，，，立异则是企业提高生产率的主要源泉，，，，，，是企业形成焦点竞争力的不二窍门
。。。。。。我们一方面要起劲推进自主立异，，，，，，建设立异型国家，，，，，，另一方面要施展企业在手艺立异中的主体作用，，，，，，形成万马奔腾的时势
。。。。。。

立异可以降低企业的生产本钱
。。。。。。通过手艺或工艺立异，，，，，，企业可以实现对价钱相对腾贵的稀缺生产要素的替换，，，，，，这样不但能降低投入品的价钱，，，，，，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，，，，，，扩大生产能力，，，，，，降低产品的单位本钱
。。。。。。其次，，，，，，立异能够提高企业产品或效劳的价值
。。。。。。立异一方面可以增添产品的品种，，，，，，知足市场多样化的需求，，，，，，并且通过立异还可以改善企业产品的品质，，，，，，如延伸产品的使用寿命，，，，，，增添产品的效用和功效，，，，，，从而提高产品的性价比，，，，，，使主顾获得更多的实惠
。。。。。。

企业立异能力是一个由差别要素组成的重大系统，，，，，，主要包括手艺立异、制度立异、组织立异、治理立异、市场立异、产品立异和文化立异等
。。。。。。作育企业立异能力是一个重大的系统工程，，，，，，至少包括以下六个方面
。。。。。。

第一，，，，，，提高立异意识
。。。。。。明确立异对企业生长的主要性，，，，，，立异是企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，是企业竞争优势的源泉
。。。。。。企业的治理层要告竣共识，，，，，，把立异放在关系企业生死生死、生长壮大的高度来推动企业立异活动，，，，，，并且要通过宣传、学习和培训，，，，，，提高员工对立异的认知水平，，，，，，增强他们的立异意识
。。。。。。

第二，，，，，，制订立异战略
。。。。。。立异能力的作育是个系统工程，，，，，，需要有久远的妄想
。。。。。。通过制订立异战略，，，，，，明确立异的目的，，，，，，认清企业所拥有的优势与缺乏，，，，，，掌握企业面临的机缘，，，，，，规避可能面临的危害，，，，，，适时推动企业立异活动，，，，，，这样才华做到未雨绸缪，，，，，，提高立异的效率
。。。。。。

第三，，，，，，建设立异机制
。。。。。。立异能力的作育需要有响应的立异机制来提供包管
。。。。。。要一直建设和完善立异的投入机制、立异项目的实验机制、内外部的交流相同机制、组织学习机制、人才引进与作育机制等
。。。。。。

第四，，，，，，作育立异文化
。。。。。。要在企业内部逐步作育勉励立异、重视立异的文化
。。。。。。要勉励员工勇于探索和试验，，，，，，对立异失败接纳宽容和起劲的态度
。。。。。。要重视员工看似不对现实的想法，，，，，，鼎力大举支持有利于企业生长的立异活动
。。。。。。在注重内部全员加入的同时，，，，，，要增强企业与外部的相同联系，，，，，，使企业生长始终坚持一个动态、开放的姿态，，，，，，随时准备接受新鲜事物
。。。。。。

第五，，，，，，引进和作育立异人才
。。。。。。国家立异的主体是企业，，，，，，企业立异的主体是人才
。。。。。。企业对立异人才的引进和作育要不拘一格，，，，，，善于突破企业和区划界线，，，，，，接纳差别形式，，，，，，只管做到强人为我所用，，，，，，在引进“外脑”的同时，，，，，，要一直作育企业内部的立异人才
。。。。。。要善于发明人才、使用人才和激励人才，，，，，，在引发他们创立性的同时，，，，，，一直提高他们的立异能力
。。。。。。

第六，，，，，，增添立异的投入
。。。。。。由于立异历程中充满了不确定性，，，，，，危害高，，，，，，短期内投资回报率低，，，，，，抑制了企业立异投入的起劲性
。。。。。。立异作为企业焦点竞争力的主要体现，，，，，，其能力的作育和提高有助于企业的久远生长，，，，，，只有一直增添企业的立异投入，，，，，，才华做到基业长青
。。。。。。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》）